2023年销售部人员日常工作流程,菁选3篇（精选文档）

销售部人员日常工作流程1　　日常事项　　早上：1、晨会必抓：通路、餐饮业务头天完成回顾;当日拟定完成任务指标下达;针对头天清欠工作个别会上限时督办;(按工种工序召开)　　上午：2、在仓库督查、确定各下面是小编为大家整理的2023年销售部人员日常工作流程,菁选3篇（精选文档）,供大家参考。

销售部人员日常工作流程1

　　日常事项

　　早上：1、晨会必抓：通路、餐饮业务头天完成回顾;当日拟定完成任务指标下达;针对头天清欠工作个别会上限时督办;(按工种工序召开)

　　上午：2、在仓库督查、确定各业务人员的带货下点;督促业务与开票员电话客户访问;

　　3、确定通路、餐饮业务、配送员、司机、仓管、市调与服务、业务与开票等工作已到位和进入状态;

　　4、布置送货任务并督查司机、配送员出库送货;

　　下午：5、通路业务、餐饮业务工作状况电话督查;

　　6、电话督查司机、配送员送货状况;

　　7、按财务交付的“排期清欠表”逐日落实到人，并督促业务与开票员做电话定单和客户访问;

　　8、业务总结会必抓：通路、餐饮业务汇报各自当日任务完成情况，检讨总结得失;收集、讨论、整理新开网点，并列出名单交市调与服务人员输入电脑;

　　9、编制工作日报和统计日报表，并报老总阅;(含“当日销售额和回款”“当日开发网点”“当日完成清欠”“当日主要问题”“本周工作具体安排”等)

　　每周事务

　　1、编制一周各岗业务工作任务完成进度表;

　　2、制定各岗完成销售任务定额的相关政策与措施;

　　3、统计一周全市各类网点客户资料，并交微机增补输入;

　　4、制订一周全市各类网点删减计划(含“移货开点”任务安排)

　　5、制订分类促销计划;

　　早上：1、晨会：列俱拟完成任务指标的目标客户名单以及任务指标交经理审定;

　　2、完成并提交头天已确定的送货网点和客户名单，同时对送货网点和客户名单的地址、电话以及线路上的"对比标志物加以详细注明;

　　3、对同事或经理提出有关援助或协作的咨询与要求;

　　4、开票备货下点;

　　下午：5、在岗报单、补货和报点;

　　6、交付剩余货回库、交付货款以及赊销凭单，*帐;

　　7、到财务兑交盒盖等政策性回收实物，*报帐;

　　8、参加业务总结会汇报自己当日任务完成情况，检讨总结得失;整理并提交新开网点名单交经理审核，同时确认市调与服务人员已经排单输入电脑;

　　1、晨会：通报头天未送达完成的网点和客户的具体情况，提出与本岗有关的问题;

　　2、凭票核对送货网点和客户的具体地址、电话以及线路对比标志物等;

　　3、电话向经理汇报完成送货任务情况;

　　4、凭业务与开票所接电话补货报单上货下点送货;

　　5、电话向经理汇报完成送货任务情况;

　　6、交付剩余货回库、协同核交货款以及赊销凭单，*帐;

　　7、核查车况油况

　　8、***参加业务总结会把当天在送货过程中发现的网点和客户名单、地址、电话以及线路对比标志物等有关问题资料交经理审核并做修改;同时确认市调与服务人员已经排单输入电脑;