2023卫生院年度考核总结3篇（精选文档）

卫生院年度考核总结1　　20xx上半年度，我院根据上级有关工作要求，按照《国家基本公共卫生服务项目实施方案》做了大量而细致的工作，为推动我镇基本公共卫生服务项目工作，规范和细化基本公共卫生服务项目各下面是小编为大家整理的2023卫生院年度考核总结3篇（精选文档）,供大家参考。

卫生院年度考核总结1

　　20xx上半年度，我院根据上级有关工作要求，按照《国家基本公共卫生服务项目实施方案》做了大量而细致的工作，为推动我镇基本公共卫生服务项目工作，规范和细化基本公共卫生服务项目各项工作，我院制定了对各村卫生室基本公共卫生服务项目考核方案，并成立考核领导小组，我院组织公卫科相关人员于20xx年7月1—10日对20xx上半年度各村卫生室开展基本公共卫生服务项目工作情况进行综合考核，现将开展基本公共卫生服务项目考核工作总结如下：

　　一、基本情况

　　全镇总户数12022户，总人口数39396人。33个行政村。

　　目前此，现有33所村卫生室正常开展工作，修建有村卫生30所，还有3个行政村未修建有村卫生室用房。

　　二、组织领导

　　为进一步规范村卫生室开展基本公共卫生服务项目工作，我院领导高度重视，召集公卫科有关人员，并召开了关于对各村卫生室开展20xx上半年度基本公共卫生服务项目考核的专题会议。并成立领导小组，组长牛建林院长，副组长路健勇副院长，成员：慢病科主任郭建云，防保科主任韩保军，妇幼保健科主任李梧芬，各负责片区人员秦加增、白俊云、韩先云、刘爽、李阳阳。

　　三、居民健康档案工作

　　根据《基本公共卫生服务建立居民健康档案项目工作方案》要求，在县卫生局统一部署下，我村开展了居民健康档案工作。

　　争取领导重视，搞好综合协调。为迅速落实建档工作，我村多次镇*、卫生院等基层管理组织单位进行协调与沟通，得到各级单位领导的大力支持，分管领导亲自组织召开协调会，安排部署，使群众对居民健康档案工作十分重视，每个辖区都安排专人负责建档工作。

　　四、医疗卫生服务

　　1、20xx年开展农村合作医疗：有33个村卫生室。

　　2、各村卫生室已经进行盘点，基药与非基药分开存放有33个。

　　3、20xx年实行“一般诊疗费”的和国家基本药物的有33个卫生室.

　　4、有门诊日志并登记完整的有8个。

　　5、有一次性销毁记录

　　6、消毒液均有按时更换及记录

　　五、疾病预防

　　1、各村卫生室人员都按照乡医生提供的预防接种通知单开展各村适龄儿童预防通知。

　　2、各村卫生所均未开展AFP病例主动监测，无记录资料。门诊日志登记有传染病未及时报告。

　　3、各村卫生所均未开展卫生监督工作。

　　六、妇幼保健

　　（一）、儿童保健管理

　　1、儿童建卡人数：250人

　　2、新生儿访视人数次：400次

　　3、 0-3岁儿童建系统管理数：600人次

　　4、 4-6岁儿童生长发育评估数：800人次

　　（二）、孕产妇保健管理

　　1、建卡数：305人

　　2、其次产前检查数0人次

　　3、产前检查人数次：0人次

　　4、产后访视及42天随访人次数：1200次

　　各村卫生室开展随访工作情况见附表后

　　七、慢性病的管理

　　（一）、高血压病人管理

　　对高血压病人管理的"村卫生所有33个并进行高血压随访工作。

　　（二）、2型糖尿病管理

　　对2型糖尿病管理病人的有33个卫生所

　　（三）、重性精神病管理

　　对重性精神病管理的村卫生室有33个并定期开展随访工作。

　　八、健康教育宣传

　　设立有健康教育宣传专栏有33个村卫生室，共张贴有200期的健康教育宣传资料，所有村卫生所均发放健康教育宣传资料和开展健康教育讲座。

卫生院年度考核总结2

　　自20xx年绩效考核管理工作启动以来，卫生院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动卫生院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，20xx年在院内管理工作上取得了一定成效，现将工作汇报如下：

　　一、绩效考核基本情况：

　　为充分调动卫生院员工的工作积极性、主动性和创造性。我院根据市卫计局绩效管理方案（河卫发【20xx】9号文件），结合我院实际情况，经过全院职工的反复研究讨论制订和量化了绩效考核细则，每月把职工工资的30%拿出来参与绩效考核，其中劳动纪律和医德医风占10%（相当于10分，下同），工作质量占10%，职工互评占10%。

　　劳动纪律和医德医风考核由四名副院长每周轮流带两名科主任对全院各岗位检查打分，每人每月扣分达到10分后不再累加。

　　工作质量考核由院质量考核小组每月按照考核细则对各科室进行考核打分。如病历书写、抗生素使用、合理检查、合理用药以及护理质量等进行考核打分。该项内容实行扣分制，每月每人扣分达到10分后不再累加。

　　在职工互评环节中，除院领导班子成员外，所有在院领取绩效工资的人员都参加测评，以此评定每个人当月的服务态度、服务水*，促进大家自觉改变服务态度恶劣、工作拖拉推诿的陋习。

　　分管院长的得分为所管辖人员综合得分的*均分，院长的测评得分为所有分管院长的*均分。同时为保证本方案具有可操作性、实用性，每季度修订完善一次。

　　二、取得的效果

　　实行绩效管理工作一年来，卫生院不管在外部环境、精神面貌上还是内涵建设上都发生了显著变化，具体表现在如下几个方面。

　　1、员工工作积极性和主动性有了大幅提高，以前部分岗位是吃大锅饭，考核无细则，上班不积极，工作不主动，群众反映较差，本此绩效考核完善了考核细则，上下班实行打卡签到，工作实行质量管理，每月有人检查考核，彻底杜绝了懒、散、拖、推现象。

　　2、日常工作当天完成，如病历24小时完成情况，医生、护士值班记录情况，医废当天处置情况，紫外线消毒记录等等，安保、卫生工作做到全天候覆盖，以前每次有上级领导检查，我们总是提前通知相关科室，进行准备和迎检，现在基本能做到不提前通知，各项工作都能做及时到位。

　　3、加强对重点环节的控制，加大对员工*时的业务培训，提高服务意识，真正做到卫生院为社会服务，医师替患者着想，医疗让群众满意。今年前十个月我院*均住院费控制在1500元左右，药占比由去年的35%下降到目前28%，DR和彩色多普勒检查阳性率达到78%，不合理检查和抗生素乱用得到基本遏制，这些成功的背后是由于我们在制订绩效考核时，把各个关卡都设计在考核细则中，有效地控制了各种不良现象的蔓延。

　　4、实行优绩优酬，重质量考核，把绩效分配与工作质量、病人满意度、同行评价相挂钩，体现按工作效果获取报酬的考核分配办法，同时把绩效考核与个人发展相结合，与岗位聘任、年度评优以及晋升职称直接结合，形成个人激励和卫生院发展相结合，从机制上体现干好干坏不一样。

　　我们实行绩效考核管理一年来，取得了一些初步的成效，患者满意度不断提高，卫生院由粗放向精细化管理迈进，正走向一条健康可持续发展之路，我们有信心把xx中心卫生院明天建设的更好，为xx市的经济发展增添新动力。