中建安装薪酬管理制度1 第一章总则 第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。 第二条管理目标下面是小编为大家整理的2023年度中建安装薪酬管理制度3篇（范文推荐）,供大家参考。
中建安装薪酬管理制度1
第一章 总则
第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。
第二条管理目标
以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。
第三条基本原则
1．按劳分配，兼顾效率与公*；
2．员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩；
3．员工工资标准与人力资源市场价位相适应；
4．以岗（职）定薪、异岗（职）异薪；
5．工资分配制度与用人制度相配套；
6．短期激励与长期激励相结合。
第四条适用范围
1．本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。
2．本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。
第二章薪酬体系
第五条局薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。
第六条薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。
1．岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。
2．绩效奖金：是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。分别体现为绩效年薪（奖励年薪）、目标管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖）、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。
专项奖励包括但不限于质量、安全、工期、科技、清欠、经营、结算、诉讼等奖励。专项奖励和总经理特别奖由各单位根据管理程序确定，并由人力资源部门归口管理。
3．福利津贴：包括基本福利津贴和选择性福利津贴。
基本福利津贴：包括法定福利、年功津贴、节日福利、女工津贴、独生子女费、劳动保护津贴等（标准见附表6）。
选择性福利津贴：包括通讯补贴、工作餐补贴、交通补贴、地区津贴、水电补贴、租房补贴、艰苦补贴、补充保险等，各单位根据实际情况选择执行，具体项目和标准报局审批后方可执行。员工选择性福利津贴总额原则上不得超过其岗位工资总额的40%。
在政策和条件允许的情况下，局将统一建立企业年金、补充保险等福利制度。
第七条不同岗位类型的员工执行不同的薪酬制度，实行不同的薪酬单元组合。
第八条年薪制
1．年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者薪酬的分配方式。
2．适用于局、二级单位（公司）及三级单位（分公司）领导班子成员。
3．薪酬结构
年薪制人员年度薪酬包括基本年薪（基本月薪*12）、绩效年薪（奖励年薪）和福利津贴三个薪酬单元。
4．年薪确定办法
（1）局领导班子成员年薪办法按总公司有关规定执行。
（2）二级单位（公司）领导班子成员年薪办法由工程局另行制定。二级单位（公司）主要负责人和总会计师年薪兑现由局组织实施，其他副职年薪兑现由各单位提出方案，报局审批后组织实施；三级单位（分公司）领导班子成员年薪办法及兑现由各单位根据局有关办法，结合实际情况制定细则并组织实施，报局备案。
（3）各级领导班子成员年薪总额根据单位经营业绩和个人工作绩效确定，各级单位副职年薪总额一般为该级单位主要负责人年薪的50%-80%，具体比例由各单位根据考核结果分层级确定。
（4）凡实行年薪制的人员，必须缴纳风险抵押金，经审计后根据审计结果返还。
（5）实行年薪制的人员，未经上级同意，不得在本单位或下属兼职单位领取年薪外的其他任何工资性收入，不得在年薪外擅自增加个人收入，如有违规局将视情节轻重给予相应的行政处分和经济处罚。
第九条岗位能级工资制
1．岗位能级工资制是以岗位评价为基础，根据岗位价值、个人技能及工作业绩计付薪酬的分配方式。
2．适用于局、二级单位（公司）及三级单位（分公司）机关管理人员、项目管理人员、部分工勤人员。
3．薪酬结构
实行岗位能级工资制人员薪酬包括基本工资、能级津贴、绩效奖金、福利津贴四个薪酬单元。
4．岗位能级工资确定办法
（1）基本工资依据员工岗位职级（类别）确定。
（2）能级津贴依据员工岗位职级（类别）及个人技能（职称、岗位资格等能力要素）确定。
（3）《局总部管理人员岗位能级工资标准表》见附表1；《二级单位（公司）机关管理人员岗位能级工资标准表》见附表2；《三级单位（分公司）机关管理人员岗位能级工资标准表》见附表3；《项目经理部管理人员岗位能级工资标准表》见附表4；《工勤人员岗位能级工资标准表》见附表5。
（4）绩效奖金
岗位能级工资制的绩效奖金包括目标管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖）、过程预兑现奖、终结兑现奖、专项奖励、总经理特别奖等。
目标管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖）与目标责任书或绩效考核挂钩，依据考核结果进行兑现，分为项目经理部目标责任管理考核兑现奖和机关目标管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖），由各单位根据局相关规定，制定实施细则进行发放。项目经理部目标责任管理考核兑现奖分为过程预兑现奖金及终结兑现奖金，遵照《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》、《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法补充规定》执行，终结兑现奖金要扣除已发放的过程预兑现奖金。
本规定实施后，各单位原来按月（季）发放的固定绩效奖停止执行，特殊情况需执行的报局审批。
第十条计件工资制
1．计件工资制是按照员工生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据预先规定的计件单价计算劳动报酬的分配方式。
2．适用范围：以班组为单位计件的人员实行计件工资制。对于产量、质量、物耗等考核指标能量化到个人的工作，也可以实行个人计件制。
3．薪酬结构
实行计件工资制人员的薪酬包括基本工资、计件奖和福利津贴。
4．计件工资确定办法
（1）基本工资依据所在岗位类别确定。
（2）计件奖根据劳动定额或预算定额，按全额或超额计件的方式计算。
（3）各单位要严格工单审查，切实加强签发、验收、结算各环节的管理。
（4）实行计件工资制的单位，必须制定相应的计件工资制实施办法，报局备案审批。
第十一条包干工资制
1．包干工资制是指对某一范围的工作，规定完成的指标及约定支付的工资，按工作任务包干支付工资的分配方式。
2．适用于部分工勤人员。
3．薪酬结构
实行包干工资制人员薪酬包括包干工资和福利津贴两个部分。
4．包干工资的确定办法
（1）包干工资以同类岗位人员工资标准为测算依据，按市场化原则确定。可以实行团队包干，也可以实行个人包干。
（2）各单位应依照所在省市劳动力市场情况，就市确定相关工种员工的工资标准，报局备案审批。
第十二条协议工资制
1．协议工资制是根据人力资源市场劳动力供求状况，企业和劳动者双方在*等自愿的基础上协商约定劳动合同期限内工资标准的分配方式。
2．适用于采用市场化方式选聘的特殊专业技术人才和管理人才。
3．薪酬结构
实行协议工资制人员薪酬包括协议工资和福利津贴。
4．协议工资的确定办法
（1）实行市场化薪酬，由双方根据工作内容和工作要求协商确定聘用期内的薪酬待遇标准。
（2）各单位要严格把握实行市场化薪酬人员的条件和标准，严格筛选，建立与市场化薪酬相对应的考核制度。具体薪酬标准由各二级单位（公司）根据实际情况制定，报局审批后实施。
（3）工资协商由局或二级单位（公司）相关部门组织，报领导审批后执行。
第三章 薪酬管理
第十三条全局各类人员的薪酬由各级人力资源部门统一归口管理。
第十四条员工薪酬总体水*应保持处于社会和同行业的中上水*，重要岗位员工收入在市场上具有较高的竞争力。
第十五条任何一名在职员工，只能执行一种薪酬制度。
第十六条一个员工只能有一个工资关系，任何员工不得同时领取两份或多份工资。各单位必须严格人员招聘管理和工作调动中的工资关系转接，应按局和公司人事制度权限使用人员，并以局和公司开具的工资介绍信为依据发放工资。工资关系没有转接到的，调入单位不得支付工资。
第十七条员工职级或岗位变动及能级津贴提级条件发生变动时，一律自变动之日起执行新的工资标准。
第十八条从外系统调入或内部调动的员工，由调入单位比照本单位同类员工，重新确定其执行的薪酬制度和工资标准。
第十九条跨单位兼职的（执行年薪制的人员除外），兼职单位可根据其工作绩效发给一定的奖金，但必须将奖金支付情况函告其工资关系所在单位，员工也应将领取奖金的情况向工资关系所在单位汇报。兼职单位所发奖金超过员工本人正常工资的，必须报上级审批。
第二十条工资要按时足额支付。若发生拖欠，要及时向上级主管部门汇报，说明拖欠的原因、补发计划和保证措施。上级主管部门要认真进行监督检查。
第二十一条个人所得税根据国家有关税法规定，由单位财务部门代扣缴。
第二十二条各类人员的绩效奖金确定原则必须公开、透明，严格执行审批、备案程序，确保公正、合理。
第二十三条专项奖励发放由所在单位提出方案，报上级单位审批。外单位发给的各种奖励，由受奖单位提出分配方案，报上级批准后方可支付。
第二十四条薪酬确定与调整
1。岗位能级工资制的基本工资和能级津贴初次按岗位职级（类别）确定，能级津贴依据员工职称、岗位资格、年度考核结果等因素进行提级，提级条件见附表（1～5）说明。
2．根据企业经济效益增长幅度、同行业员工工资水*和人力资源市场价位的变动，在企业具备经济承受能力的前提下，经与工会协商适时调整薪酬标准。
3．薪酬调整包括整体调薪、考核调薪和个别调薪三种形式。
（1）整体调薪依据企业经济效益增长情况，综合考虑物价水*、城镇职工年度*均工资增长水*、人力资源市场价位等情况，确定统一的调整标准，全体员工按一定比例调整基本工资或能级津贴，具体调整标准经与工会协商后由局领导班子决定。
半数以上的下属单位员工工资没有增长的，原则上不得增长其总部员工的工资；单位员工*均工资未增长的，单位主要负责人的年薪不得增长。
（2）考核调薪分团队考核和个人考核。
团队考核：二级单位连续2年利润增长幅度超过15～20%的，员工能级津贴上调一档。员工个人年度考核不合格的，不享受整体调薪。团队考核调薪方案报上级单位审批后方可执行。
个人考核：员工个人年度绩效考核为优等的，能级津贴提1级；考核不合格的，能级津贴降1级。职级变化的，在原职级上的个人年度绩效考核评优提级不予保留。
（3）个别调薪与员工职级或岗位变动及岗位资格等变化情况挂钩，由本单位人力资源部门审核调整。
员工职级或岗位变动时，依据其新任工作岗位或职级，重新确定岗位工资和能级津贴标准。
员工岗位资格（职称、执业资格等）变化时，依据其变化后的资格，调整能级津贴标准。
第二十五条工资总额管理
各级单位年度工资总额实行预算管理。各级单位可根据上年度经营业绩完成情况提出本年度工资总额预算和薪酬增长计划，报上级单位审批后实施。各级单位年度薪酬发放总量一般不得超过上级单位批复的工资预算总额，但因年度生产经营情况发生较大变化需增加工资总额的，可向上级单位提出调整工资总额预算的申请，由上级单位审批后执行。
第四章 特殊情况下的工资
第二十六条新入职大学本科毕业生见习期为12个月，表现特别突出的毕业生可提前转正，其中1-6月为试用期；硕士、博士毕业生见习期按国家规定执行。新入职毕业生见习期内工资标准由各单位按国家有关规定确定并报局审批。
第二十七条加班工资
经审批确认的休息日和法定休假日的加班天数，按国家规定计发加班工资。经审批确认的休息日的加班天数，原则上在不影响本单位工作情况下，安排员工调休，特殊情况无法安排员工调休的，发放加班工资。
第二十八条假期工资
符合国家、局及各单位规定的年休假、婚假、丧假、探亲假、病假、事假、符合计划生育政策的产假、哺乳假，按国家、局及单位规定计发工资（标准见附表7）。超出规定的休假期经单位同意延长的，延长期工资按事假规定计发；单位未同意延长的，延长期工资按旷工计发。
第二十九条工伤工资
员工因工受伤的，工资福利待遇及伤残待遇按国家有关规定执行。
第三十条旷工工资
员工对单位安排的工作不按时到岗的，未到岗期间按旷工处理，停发所有工资性收入。旷工1日，取消当月能级津贴和各项选择性福利津贴；连续旷工达3日或年度内累计旷工达7日，取消发放当年度兑现奖金；连续旷工达7日或年度内累计旷工达15日，解除劳动合同。
第三十一条由个人申请经企业同意脱产参加非学历教育的人员（不包括下岗人员转岗培训），三个月内，只发基本工资，其他停发；超过三个月的，按当地*规定的最低工资标准发放。
第三十二条因违反治安管理处罚条例被拘留的，停发全部工资。
第三十三条派驻海外工作人员的薪酬水*按照“一地一策”和“保底”的原则，同时参照所在国的.法律法规确定。派驻合资（合作）单位（项目）人员的薪酬按照协议（合同）和局有关规定执行。
第三十四条借调人员的工资按借出单位、借入单位、被借调员工三方的借调合同或协议执行。
第五章 附则
第三十五条原有关规定与本规定不符的，按本规定执行。
第三十六条融投资、房地产等性质的项目公司，以分公司模式进行管理的人员，可参照本规定执行，也可另行制定其他办法报局审批后执行。
第三十七条特殊情况下的专业（分）公司可参照本规定，结合实际情况另行确定岗位职级（类别）及薪资标准，报局审批后执行。
第三十八条其他性质的辅业单位，由各单位根据实际情况自行确定，报局审批后执行。
第三十九条工勤人员由各单位根据实际情况，选择执行岗位能级工资制、计件工资制或包干工资制。
第四十条局属各单位执行的各类薪酬福利制度须报局审批。局将不定期检查本规定的执行情况，并将检查结果与单位当期绩效考核挂钩。如有违反局薪酬管理规定的行为，局将逐级追究相关人员的责任。
第四十一条管理人员的岗位能级工资标准依据管理岗位行政职级调薪，待专业职级管理办法出台后再另行制定专业职级薪酬待遇标准。
第四十二条本规定自印发之日起执行，由局人力资源部负责解释，执行过程中请及时反馈。本年度薪酬已做过调整的单位，可延后执行。
中建安装薪酬管理制度2
一、目的
1、建立一种以岗位为基础，以工资绩效考核为核心的正向激励机制
2、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来。
3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。
二、制定原则
本规定本着公*、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、适用范围
适用于公司总部全体员工
四、管理机构
1、薪酬管理委员会
主要领导：董事长、总经理
委员会成员：财务部、人力资源部
薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部、人力资源部负责。
2、薪酬委员会职责：
董事长、总经理职责
2.1根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。
2.2组织讨论并批准本制度的实施。
2.3审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
2.4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
人力资源部职责：
2.5负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执行和监督。
2.6负责收集、整理各部门提交的考勤、考核资料。
2.7负责协助及复审财务核算员工工资及奖金。
财务部职责：
2.8拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。
2.9负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。
五、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）
六、岗位职级划分
1、公司所有岗位分为4个层级分别为：一层级：A总监级；二层级：B经理级；三层级：C中级管理级。
四层级：D专员级；
具体岗位与职级对应见下表：
传达科技职级岗位对应表
序号
职级
对应岗位
1
A总监级
董事长、董事总经理、副总经理、各分管副总、总监
2
B经理级
总经理助理、各部门经理、分公司总经理、各部门副经理、分公司副总经理
3
C中级管理者
Php、java、集成、dephi等中、高级研发工程师、全盘财务
4
D专员级
助理工程师、技术支持、推广专员、财务、出纳、行政人事专员、客服专员、文案、策划专员、销售员等等
2、A、B岗位层级分别为8个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为4个级差。具体薪级见：附件《深圳市传达科技有限公司职级薪资表》。
七、薪资体系
1、薪资标准：公司实行定岗定薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经办确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司董事长确定（一般一年确定一次）
对象：公司聘任的高层管理人员，高级技术或者特殊岗位
年薪标准：由公司董事长/总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年假制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月*均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额度（以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据）
3、月薪制：除实现年薪工资以外的规定员工，本制度适用于月薪制。
4、日薪制
日工资制的人员不属于公司的规定员工，标准是根据工作性质不同由相关使用部门拟定方案，报总经理、董事长批准后执行。
七、薪酬组成
月工资组成=基本工资+岗位工资+管理津贴+绩效奖金+全勤奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴+其他
1、职级工资：是根据对应的职级和职位予以核定。
职级工资=基本工资+岗位工资，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
基本工资：基本工资即正常工作时间工资，是薪酬的基本组成部分
岗位工资：是指对基层岗位专业技能突出的员工或主管级以上行使管理职能的岗位予以的津贴。
职级工资标准
类别
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
9级
10级
经理级人员
3500
3700
3900
4100
4300
4500
4700
4900
5100
5300
专业技术人员
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
12000
中级管理人员
3000
3200
3400
3600
3800
4000
4200
4400
业务人员
2500
2600
2700
2800
2900
3000
4000
4100
行政后勤人员
3000
3100
3100
3300
3400
3500
3600
3800
2、管理津贴
经理级以上的管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间的，按照时间比例计算发放津贴；代管经理职务的，也发放该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同事担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。
职务
职务津贴
总裁助理
1000
总经理助理
1000
财务经理/副理
1000
研发经理
2000
项目经理
2000
销售经理/副理
1000
商务经理/副理
500
策划经理/副理
500
客户经理/副理
500
技术支持经理/副理
500
行政人事经理/副理
500
3、技能津贴
仅针对研发类中高级员工给予一定的技能津贴。
职位
职务
6级
5级
4级
3级
2级
1级
研发类
项目经理
8000
7000
6000
5000
4000
3000
美工/*面设计
3500
3000
2500
2000
1500
1000
java工程师
4500
4000
3500
3000
2500
2000
PHP工程师
4500
4000
3500
3000
2500
2000
集成工程师
4500
4000
3500
3000
2500
2000
dephi工程师
4500
4000
3500
3000
2500
2000
前端工程师
5500
5000
4500
4000
3500
3000
4、奖金津贴
奖金津贴分为全勤奖金、工龄奖、及绩效奖金
全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级安排加班无不参加的员工，给予每人当月100元全勤奖。
工龄奖：企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。在本公司连续工作满一年的员工工龄为一级，每月工龄工资为50元;在本公司连续工作满二年的员工工龄为二级，每月工龄工资为100元，以此类推，每年满一年，工龄增长一级，每月工龄工资增长50元，上不封顶。
绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
研发部根据每完成一个项目为一个绩效考核周期，其他部门以月底为考核周期。
绩效奖金的结算及支付方式详见《传达科技绩效考核管理规定》。
5、员工福利
包括住房补贴、餐费补贴、通讯补贴、出差补贴、生日津贴、五险一金等等。
员工享受福利的条件
5.1、住房津贴、午餐津贴：员工入职后从事相关岗位即可享受。
5.2、通讯津贴：主管级及以上的管理人员或者经常外出人员根据职级及标准享受。
5.3、出差津贴：因公出差员工按照《出差管理办法》执行。
5.4、生日津贴：转正后的员工，在职期间每年生日享受生日津贴100元。即日以红包形式发放。
5.5、社会保障及住房公积金：深户、非深户员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
相关福利标准见附件《传达科技员工福利津贴表》
6、职员薪酬扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房公积金。
7、业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，详见《传达科技业务提成管理制度》。
8、职员薪酬发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月薪酬“补杂”项补发。
九、试用期薪酬
81试用期间的工资为基本工资的60-80%。
8.2试用期间员工，不享受绩效奖金。
8.3试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金，奖金金额根据绩效评定标准核算。
十、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在固定时间内根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司根据员工职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部、财务部执行。
十一、薪酬的支付
1、薪酬计算方法：
A、当月应发工资=月工资合计/当月应勤天数x当月实勤天数+全勤奖金+绩效奖金-其他应扣款项
B、月工资合计=基本工资+岗位工资+管理津贴+工龄奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴
C、职级工资=基础工资（正常工作时间工资）+岗位工资
D、当月应勤天数=每月总天数—周末总天数—法定节假日天数。
E、当月实勤天数=当月应勤天数—请假天数。
2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
A、员工工资个人所得税；
B、应由员工个人缴纳的五险一金费用；
C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
3、薪酬支付时间：
A、正常发放：每月15-20日发放上月工资。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。
B、工资发放部门和形式：所有人员工资由财务部统一发放，以工资卡（工商银行）和现金两种形式。4、各类假别薪酬支付标准，具体参见《传达科技假期管理规定》
A、产假：按国家相关规定执行。
B、年假：按正常出勤结算工资。
C、婚假：按国家相关规定执行。
D、陪产假：按国家相关规定执行。
E、丧假：按国家相关规定执行。
F、事假：员工事假期间不发放工资。
G、病假：按国家相关规定执行。
H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
十二、薪酬保密
本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司赢利与发展积极提供贡献的实施以贡献论酬精神的薪金制度，为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员遭到嫉妒起见，特推行薪金保密管理办法。
人力行政部、财务部等所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。任何泄露、探听他人薪酬者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
中建安装薪酬管理制度3
一、工资标准：
１、实行职务等级岗位工资制；
２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；
３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；
二、工资构成：
１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；
２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；
３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；
４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售积极性，部份岗位根据其所在岗位销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后工资级别确定：
１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应职位等级；
２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；
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