人力资源部年终总结演讲稿人力资源部部长总结发言

人力资源部年终总结演讲稿人力资源部年终总结演讲稿人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展?具有劳动能力人口总和。下面是为您编制了人力资源部年终总结演讲稿,希望能下面是小编为大家整理的人力资源部年终总结演讲稿 ,供大家参考。

人力资源部年终总结演讲稿

　　人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展?具有劳动能力人口总和。下面是为您编制了人力资源部年终总结演讲稿,希望能够帮到你。

　　人力资源部年终总结演讲稿篇1时间一晃而过,弹指之间,20XX年又接近尾声。在公司领导与支持下,在各位同事帮助下,本人爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己本职工作和领导交办其它任务。在此期间我工作能力也有极大提升,但这不仅是我个人功劳,也是公司领导给予我机会和工作上支持。让我在这短短一年里得到了很好成长。现总结这一年来工作:

　　一?

　　规范办理员工入?离职手续。上半年负责办理所有人员入职?离职手续及员工档案整理?归档和检查工作。在这半年档案管理中,深知档案管理重要性。如果入职员工没有递交前公司离职证明,公司就有可能存在用工风险。在档案管理中,如员工绩效考核评价?奖惩单据等,重要内容及时归入个人档案,以便为今后人员选拔?奖惩或劳资纠纷处理提供依据

　　二?劳动关系方面,包括入职离职办理和合同管理。较20XX年相比,公司入职率和离职率都有所下降,续签合同人数也逐渐减少,公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化,以最大限度地避免劳资纠纷出现。通过自身业务水平提升,目前已能站在公司利益角度上考虑问题,并尝试提出解决办法。例如,今年年初对以往档案从新整理归类保存,对个别人员存在漏洞用工手续进行了讨论整改,一方面可规避了公司用工风险,另一方面也保障了员工权益。

　　三?考勤月报表数据收集及制作。每月导出7楼同事考勤记录,发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表?加班审批表,汇总制成电子板及文档,后入柜保存。

　　四?工资。每月收集个部门绩效考核及业绩报表,根据业绩表?员工绩效考核?每月考勤情况制作每个部门分表,然后汇总在工资总表报经理审核,最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开始接触做工资时,乱成一团,常常补上这个又忘记了那个,手忙脚乱,错漏百出。接下几个月,在做工资过程中又发现了许多错误,但是又发现有诀窍,在经理悉心教导下,错误一点点改正,慢慢积累经验和教训,尽量避免错误。

　　五?文体活动方面。关于企业文化建设方面,协助部门举办了第一届“”羽毛球赛?员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面,但通过部门同事帮助,最终圆满地完成了各项活动。活动过后1很多同事都表示非常满意,并认可了我们部门工作,这大大增强了我信心。通过这些文体策划工作,我深刻感到作为人力资源部一份子,自己工作成绩直接关系到整个部门成绩,责任感也随着不断增强,在以后工作中,希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作,更好地为公司及同事们服务。

　　通过以上种种工作,对我以后自身对人力资源领域学习有很大帮助,也积累了很多宝贵经验。

　　我对我们部门在整个公司运作和定位及管理都有了较深刻了解。人力资源部作用不仅仅是?人员招聘?管理档案?培训?办理社保手续。人力资源部是公司各部门纽带,人力资源部还担当了一个培养?培训专家角色,为其他部门人力资源管理提供支持性服务,人力资源部主要职责是辅助?监督其他部门按统一制度实施人力资源管理,确保每一位员工得到公正对待。对于以上几点我在公司是深深体会到我们人力资源部重要性,这也让我对我工作充满了信心。

　　在一年工作中,我也对公司有一定了解,以下是我提两点个人建议:

　　一?企业文化建设。企业独有企业文化是企业向心力源泉。我们需要继续为公司企业文化建设做努力。1?希望能够结合公司情况进行人性化管理氛围,同事间友善热情,形成公平向上企业精神。2?塑造品质超群产品形象,打造物质文化。企业物质文化包括两个方面:①企业生产产品和提供服务。②?企业工作环境和生活环境。我们需要提高是,企业生产产品和提供服务,它们是企业生产经营成果,它是企业物质文化首要内容。3?激励机制。企业文化管理首要任务是调动人积极性,应落实实行激励机制。处理好用文化手段管理文化,坚持以文化引导人?培育人;

　　二?培训。内训,通过分层次有针对性培训,公司员工对质量体系文件有了解,提高了员工质量意识和能力,达到了一定效果。但从整体效果上看还未收到预期?能够满足在日常生产经营管理中运用自如要求。外训,外出培训可以开拓员工视野,不要仅仅局限与自己工作中所得知知识,我们要提升员工总体素质。

　　总来说,在这将近一年工作时间里,工作虽然取得了一定成绩,但也存在一些不足,主要是工作细心程度还不够,自身学习?整体协调?时间分配上还不够,和有经验同事比较还有一定差距。在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,发扬孜孜不倦进取精神,力求把工作做得更好,树立起良好形象。对各项决策和出现问题,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考,努力把工作做得更好,为公司发展贡献自己力量!

　　人力资源部年终总结演讲稿篇220XX年度匆匆逝去,我们钢材大市场一切营运工作也准备就绪,所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天早日到来,值此辞旧迎新之际,我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来工作做个简要总结,同时也作为个人述职报告,一并向大家汇报。

　　我部门工作是以20XX年度人力资源管理工作计划为基础,并配合公司工作重心逐步开展。现将今年我们完成工作总结如下:

　　一?公司人力资源管理体系建立和完善:

　　1?公司组织架构完善及人员编制确定:

　　人力资源部于20XXxx年初就划分?明确了各部门组织架构,分析并制定了各部门岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门定员定编进行适当调整,以期使公司人员与岗位设置情况达到最佳配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工作用。

　　2?公司管理制度体系建立:

　　我们深知严谨规范管理对一个公司生存和发展具有极其重要意义,所以人力资源部一直致力于建立完善公司内部管理体系。具体而言,规划组织编制了三套内部基础管理规范性文件——《公司岗位职责》?《公司管理制度汇编》?《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见,四次修改?完善,人力资源部已全部统一汇编整理完毕,只需组织讨论通过,即可印发执行;公司《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》调整完善工作也已开始。

　　3?人事管理体系确立:

　　人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系同时,也不忘人力资源部自身规范管理体系建立工作。

　　①制定了新薪酬制度体系,并在公司领导大力支持下于20XX年x月起成功地实施了新薪酬制度。

　　②为系统配合公司新薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,现正在进一步调整和完善过程中,20XX年将正式付诸实施。

　　③重新修订了《员工手册》。

　　二?公司人员招聘工作:

　　20XX年是公司高速发展一年,是公司人员流动较为频繁一年,也是公司人员招聘工作任务繁重一年。在这一年里,公司空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在全年招聘工作中花费了较多时间和精力。

　　在20XX年人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会,其中包括春季?冬季两次面向全囯大型招聘会。共面试各类人才逾千人次,社会反响巨大,招聘成果显著,不仅为公司长远发展储备了一批高素质?有潜力专业人才,而且在公司对外形象宣传上起到了十分重要作用。

　　公司在20XX年共入职员工92位,分布于公司34个岗位,同时公司全年离职员工22位,目前公司人员规模已达到118人。

　　三?员工培训工作:

　　公司员工培训和培养工作,对公司未来发展起着重要作用,这也是人力资源部重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题,管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分时间,故公司内部员工全员培训工作只组织了两次:一次是20XX年x月x日公司现有基础管理制度培训;一次是20XX年x月x日组织学习余思维教授关于职业经理人基础管理理念培训。

　　四?日常人事管理工作:

　　我部门在完成上述工作同时,充分发挥了本部门基础职能作用,在规范管理?工资核算?办理员工保险?组织各项活动等方面起到了应有作用。

　　总之,在公司市场筹建一年中,人力资源部在大半年人力不足情况下坚持一切以公司利益为重原则,树立严格管理?严肃作风?严抓勤俭节约?高标准?高效率“三严二高”形象,在员工中起到了积极管理引导作用。

　　当然,在一年工作中,我部门也存在一些不足。主要体现在:

　　1?在管理制度体系建立方面,光有好想法,而没有加大推进力度,导致有些工作没能按时完成;

　　2?在各部门工作协调力度方面,还有待加强;

　　3?招聘工作中,对个别人员素质把握上有待提高;

　　4?在员工培训上未能投入更大精力,导致培训工作没能系统地组织展开。

　　综上所述,20XX年度人力资源部工作是较有成效一年,作为公司筹建重要组成成员发挥了应有作用,我们决心不断发扬自身优点和经验,改进自身不足,为公司进一步发展发挥更大作用和效能。